La rilevazione del fabbisogno formativo è uno dei primi processi da gestire per realizzare piani e strategie di formazione all’interno dell’organizzazione aziendale.
Per strutturare tale processo, bisogna attivare una MRS (metodologia di ricerca sociale), coinvolgendo la struttura organizzativa dell’impresa e quella individuale del lavoratore, con lo scopo di definire un focus definitivo sui gap da colmare.
Il momento in cui ci si rende conto dell’urgenza di un’analisi del fabbisogno formativo è quando diventa evidente che il mercato richiede competenze nuove, per affrontare scenari economici in cambiamento. Sicché diventa strategico, aggiornare, per non perdere posizione e credibilità.
Sophia ha una struttura organizzativa dinamica e orientata al progetto, per sostenere le politiche di aggiornamento e di sviluppo delle imprese.
La struttura organizzativa è composta da:

• Direzione Operativa
• Amministrazione, Finanza e Rendicontazione
• Pianificazione e Controllo di Gestione
  
• Progettazione e Sviluppo
• Comunicazione
• Funzioni Specialistiche: Industrie Culturali e Creative, Digitalizzazione, Progettazione Europea